12月26日上午，公司2020年度生產經營合同簽字儀式在生產辦公大樓五樓會議室舉行。簽字儀式由公司黨委副書記、工會主席王建波主持，集團公司領導、分（子）公司領導和各單位團隊以上管理人員共160余人參加了簽字儀式。
      為了進一步規(guī)范企業(yè)管理，確保2020年各項生產經營任務順利完成，公司領導分別與各分（子）公司和其分管的部門簽訂了生產經營合同和工作目標考核合同。合同中對各單位2020年的生產、經營任務、消耗指標、安全環(huán)保指標、工資掛鉤考核方案等都作了明確的規(guī)定，通過生產經營合同的簽訂，進一步落實了目標成本管理，將更加有力確保2020年生產經營任務和各項工作的圓滿完成。
      簽字儀式結束后，總經理徐化林發(fā)表講話。他指出，12月24日舉辦的顏值修復肥料行業(yè)標準起草專家研討會和12月25日舉行的經銷商年會取得圓滿成功。活動得到眾多媒體的支持和廣大客戶的認可，廣大客戶對公司即將推出的“美農巴”系列顏值修復復合肥表現出了極大興趣和購買欲望。公司展廳盛裝亮相接待客戶，展示了企業(yè)的實力，提升了企業(yè)形象，感謝所有參與者的付出！這說明我們只要認真做一件事就一定能夠做好。針對2020年的工作部署，徐總提出了五點要求：一是要不忘初心、牢記使命。2019年，公司對全體員工進行了三次普獎，將企業(yè)管理增效和發(fā)展的成果惠及到每一位員工，我們不僅要承諾，更要落實在行動上。我們推出的顏值修復肥料也是對社會的承諾和擔當。下一步，我們將心無旁騖聚焦復合肥主業(yè)，將公司打造成一個受人尊敬的企業(yè)。二是嚴格落實企業(yè)安全主體責任，化解安全、環(huán)保、經營三大風險。在安全方面，明確安全總監(jiān)職責，通過“強三基、反三違”筑牢安全根基。在環(huán)保方面，嚴守“三不承諾”，強化社會擔當。2019年，我公司在安全和環(huán)保方面共投入4000余萬元，切實做到了將安全、環(huán)保工作當成企業(yè)的頭等大事。三是樹立全公司一盤棋，堅持“生產圍繞銷售轉、銷售圍繞市場轉、一切圍繞效益轉”的理念，切實轉變機制，制定目標考核和獎勵標準，讓人人成為企業(yè)經營者。在“一字號工程”方面，要從增量和減量上做文章，以2019年的最好指標作為2020年的增效基數，將干毛巾擰出水來，并聽到水滴聲。四是聚焦復合肥行業(yè)，認真研判企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和方向，把握國家提倡要求，抓住復合肥轉型發(fā)展有利時期，通過差異化的產品搶占市場、塑造品牌。憑借公司 50年歷史的深厚沉淀，公司一定會抓住時機，順勢而為，企業(yè)的競爭力與底蘊會快速爆發(fā)出來！ 五是企業(yè)文化建設方面，“五好班組”的創(chuàng)建要切實落地抓出成效。企業(yè)目標要高，目標就是前進方向，目標高是前進動力。公司如何面對國際國內經濟形勢，“好方子”就是直面困難、不留退路，群策群力發(fā)揮眾人智慧，以歸零心態(tài)接收他人觀點，以利他思想思考解決問題！
      最后，董事長萬建華同志作重要講話，在肯定我公司2019年成績來之不易的同時，他著重強調，一是所有干部必須統一思想、統一認識，今天的會議不僅是2020年度生產經營合同簽字儀式的會，更是一個統一思想和宣誓、表決心的大會，機制的改變是我們應對2020年經濟形勢下行的方法。二是一定要樹立“將不可能變成可能”的理念。我們剛剛舉辦的研討會和經銷商年會，給所有人的感受就是兩個字--“震撼”！通過與客戶交流，客戶對我公司的評價非常高，對企業(yè)發(fā)展遠景非常認可，充滿信心！2019年我公司提前完成全年生產、銷售和管理增效目標任務，包括華強展廳按期建成投入，這都是將“不可能變?yōu)榱丝赡堋保兄x公司全體員工和展廳建設人員的付出。我們要將這種敢于擔當、排除萬難的精神投入到2020年的各項工作中去。三是以歸零的心態(tài)投入以后的工作中，輕裝上陣，用更大的成績助推企業(yè)發(fā)展。
      會議要求，各級管理干部要認清形勢，統一思想，開動腦筋，變革思維，創(chuàng)造性地開展工作，為圓滿實現2020年生產經營目標而努力。