企業(yè)雖然得到暫時的復蘇，但發(fā)展不快，要想做大、做強，還必須沖破舊體制對生產(chǎn)力的束縛。

2002年11月，當化實行“企業(yè)改制、職工改姓”的體制改革。余華強組織38名股東共同出資買斷當化資產(chǎn)，組建了“當陽市華強化工有限公司”，實現(xiàn)了國有企業(yè)向民營經(jīng)濟體制的根本性轉(zhuǎn)變。
企業(yè)改制后，產(chǎn)權(quán)更明晰，責權(quán)利更統(tǒng)一，機制更靈活。2003至2008年，是華強化工又好又快發(fā)展的6年，每年以40%的遞增速度快速發(fā)展，企業(yè)效益和社會效益大大提高。創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展史上的奇跡、也創(chuàng)造了全國化工行業(yè)發(fā)展史上的奇跡。

2003年，華強化工先后投資2314萬元，完成了年產(chǎn)4萬噸變壓吸附生產(chǎn)線、5萬噸甲醇生產(chǎn)線等7大技改工程，進一步擴大企業(yè)生產(chǎn)能力，調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從此，華強化工從單一的以化肥生產(chǎn)為主的模式中跳出來。

2004年，是華強化工全面推行技術(shù)創(chuàng)新的一年，公司緊緊圍繞合成氨“12改20”及配套工程改造項目這一目標，以擴能擴產(chǎn)為重心，投資6472萬元，先后完成了35噸硫化床鍋爐、10000m3的大氣柜、新脫硫工段、新變換工段、污水處理等8大技改項目，進一步擴大了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，增強了企業(yè)的競爭實力。

2005年，是華強化工發(fā)展史上波瀾壯闊的一年。企業(yè)共投資2.8億元，全面實施“12.20”重大技改工程（即：新增合成氨醇12萬噸，尿素20萬噸）。僅用10個月的時間，就完成了“日產(chǎn)600噸尿素改造工程”大小技改項目20余個。先后完成了12臺新造氣爐、一臺三氣余熱回收鍋爐、一套Φ1400合成系統(tǒng)、一套新變壓吸附工程、4臺6M32大壓縮機、一座110KV變電站、一條日產(chǎn)600噸的尿素生產(chǎn)線等關(guān)鍵項目。華強人以獨有的華強速度實現(xiàn)了“12.20”重大技改工程當年設計、當年施工、當年投產(chǎn)。創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展史上的奇跡，從而也使公司形成了年產(chǎn)26萬噸合成氨醇、30萬噸尿素的生產(chǎn)能力，為實現(xiàn)打造百年企業(yè)的奮斗目標奠定了堅實的基礎。

2006年，華強化工以做優(yōu)做強為重心，又投資1.6億元。僅用一年的時間，先后完成大小技改項目30余個，新增2臺6M32大壓縮機、8臺造氣爐、一套新脫碳裝置、一套脫硫裝置等關(guān)鍵性設備和工段。年底形成了30萬噸合成氨、40萬噸尿素年生產(chǎn)能力，年銷售收入突破7億元。企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、競爭實力和抗御市場風險的能力得到了進一步增強。

2007年5月，新一輪重大技術(shù)改造再次展開。企業(yè)投資3.4億元進行以第三條尿素生產(chǎn)線為重點的“40.60”工程。新上了一條日產(chǎn)700噸尿素的生產(chǎn)線、一套Φ1400合成系統(tǒng)、2臺6M32壓縮機、8臺造氣爐、一臺10000m3大氣柜以及配套的循環(huán)水和污水系統(tǒng)。這項工程從立項、開工、基建到設備安裝完畢只用了6個多月的時間，再次創(chuàng)造了華強化工發(fā)展史上的奇跡。2008年元月，該工程全部接入系統(tǒng)，并一次開車成功。2月，日產(chǎn)氨醇由1000噸提高到1300噸以上，日產(chǎn)尿素也由1300噸上升到1900左右。目前，已形成年產(chǎn)合成氨50萬噸、尿素70萬噸的生產(chǎn)能力，成為我國黃河以南最大的尿素生產(chǎn)基地。

目前，已建成三套尿素裝置和三套甲醇裝置，已形成年產(chǎn)70萬噸尿素生產(chǎn)能力?！耙荒颉庇?991年建成投產(chǎn)，1999年經(jīng)改造，現(xiàn)日產(chǎn)已突破500噸，是復產(chǎn)后脫貧解困的重要標志；“二尿”于2005年底建成投產(chǎn)，現(xiàn)日產(chǎn)達到800噸以上，“二尿”的建成，為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎；“三尿”于2007年初立項設計，從土建、設備安裝到投產(chǎn)，只用了6個多月的時間，堪稱“華強速度”?！叭颉钡慕ǔ赏懂a(chǎn)，為企業(yè)的騰飛插上了翅膀。6年來，累計投入技改資金達10億元，全面更新和提升了企業(yè)設備裝置技術(shù)等級和生產(chǎn)裝置水平，僅以合成氨來說，現(xiàn)在的規(guī)模相當于10年前的20個廠。

復產(chǎn)10年來，企業(yè)創(chuàng)造了6大奇跡：一是創(chuàng)造了被世人公認為“病入膏肓、無可救藥的企業(yè)”起死回生的奇跡；二是創(chuàng)造了“二尿”、“三尿”兩套裝置當年立項、當年建設、當年投產(chǎn)、當年收益的奇跡；三是創(chuàng)造了在全國率先運用粉煤制球、制氣，并一次開車成功的奇跡；四是創(chuàng)造了10年來產(chǎn)銷率、貨款回籠率100%的奇跡；五是創(chuàng)造了企業(yè)綜合實力每年以40%的速度遞增的奇跡；六是創(chuàng)造了生產(chǎn)能力10年增20倍的奇跡。同時，10年來累計投資5000余萬元對企業(yè)環(huán)境進行了全面整治。硬化了道路，刷新了廠房，新建了華強廣場、文體中心、停車場、職工餐廳、澡堂、健身場所和職工公寓樓，綠化、美化、亮化了生產(chǎn)工作環(huán)境，“三廢”治理達到國家標準。